sábado 27 de febrero de 2010

Publicidad memorable: cuando el mejor actor no es el hombre

El protagonismo de animales para explotar el concepto.
Encontré dos campañas lanzadas recientemente que tienen mucha creatividad en común pero sobre todo el uso de animales como recurso para graficar el efecto que pueden provocar en el hombre. El consumidor ya se cansó de ver personas, ahora hay que pintarles otras historias.

Drenched, el 75% de tu cerebro es agua

Drenched es un agua de mesa saborizada de Reino Unido que tiene un posicionamiento diferencial muy claro e innovador. En un mercado tan saturado de aguas naturales que cada vez encuentran más difícil la diferenciación -Evian se diferencia más por su presentación, por ejemplo, o porque hasta lo pueden tomar los bebés- Drenched tiene un posicionamiento interesante pues se centra en uno de los órganos más importantes del cuerpo: el cerebro.

Y esta propuesta no es simple verso, se sustenta científicamente como lo podemos ver en una de las secciones de su sitio web, y es que tal vez las otras aguas se han centrado más en la hidratación, el cuidado de la salud en general, la vida sana, pero nunca pensaron en un órgano tan importante, que lo usamos todos los días.

Drenched no tiene que buscar un contexto de ejercicio fisico para venderse, sino uno tan cotidiano como el trabajo intelectual que podemos tener todos los días, lo cual, evidentemente, define ya una segmentación por estilo de vida o personalidad.

Para contextualizar el mensaje se van al extremo, el personaje es un pez, que puede representar a cualquiera de nosotros, y el lugar es un extenso canal lleno de agua, a través del cual sigue un recorrido para llegar a la meta, respondiendo a algunos estímulos, pero finalmente tomando decisiones.
¿Se acuerdan del viral de los hamsters trompetistas? Parece que era parte de la campaña de Drenched, de hecho hay todo un informe al respecto en el sitio web oficial.

La novedosa propuesta del spot nos engancha, la curiosidad para saber qué sucederá con el pececito es inevitable y, finalmente, la propuesta del producto nos pilla con la máxima atención dispuesta. Una buena campaña que tiene en su sitio web un excelente desarrollo donde las diferentes actividades intelectuales tienen espacios desarrollados que son muy entretenidos a pesar de que nos referimos al cerebro, asociado normalmente a contexto sintelectuales y serios.

Carlsber Sport, el deporte lo lleva dentro

Algunas partes son demasiado extremas para mi gusto, pero el concepto se vende muy bien.

Carlsberg Sport es la bebida para deportistas de la empresa cervecera del mismo nombre, cuya cede principal está en Dinamarca, y es una de las más grandes del mundo. La propuesta creativa usa como recurso a animales que representarán los efectos súper deportivos que esta bebida puede provocar en nosotros. Este recurso se extiende hasta en su sitio web donde podremos jugar un partido de ping pong con un gracioso pingüíno, reforzándose así el posicionamiento y unificando toda la campaña, de la misma manera que Drenched.

Bonus track
Este es el spot de  Carlsberg para el 2009, si bien la animación por computadora tiene mucho que ver, la ardilla "Ronaldinho" es una sensación.

Espero que hayan disfrutado de estas campañas, que además de divertidas nos venden caminos diferentes para la creatividad publicitaria, destacando además -salvo en el primer spot de Carlsberg. que en mi opinión es un poco violento- la presencia de los animales, y la necesaria e importante interrelación que debemos tener con ellos.

Muy bien señores. ¡Café servido! Qué tengan un muy buen fin de semana.


jueves 25 de febrero de 2010

Las empresas más importantes del mundo están en las redes sociales

Estudio de Burson Masteller revela interés de las grandes corporaciones.

Hace muchos años tuve la oportunidad de aprender un concepto al que se le denomina "tecnología de lo obvio". En pocas palabras, consiste en ubicar al mejor, igualarlo y superarlo. Si los mejores o los más grandes, siguen por una ruta, no es que tengamos que dejar de ser creativos o innovadores, pero tal vez ellos no están adelantando parte del camino que debemos seguir.

Este post va dedicado a las grandes empresas que aún le restán importancia estratégica a las redes sociales, o las implementan sin el mayor conocimiento a un nuevo canal de comunicación, investigación y posicionamiento, que podría ser determinante en su crecimiento.

Burson Masteller, consultora internacional de Comunicación, Relaciones Públicas que pertenece al grupo Young & Rubicam, ha hecho un estudio entre noviembre de 2009 y enero de 2010 -o sea ahorita, no más- sobre el uso de las redes sociales por las 100 empresas más importantes del mundo según la revista Fortune.

Aquí los resultados más saltantes que los pueden encontrar en la presentación que abre el Café, y más al detalle en este documento en PDF.

  • Más del 79% de las empresas Top del Mundo usa por lo menos una red social.

  • El 65% de las empresas está en Twitter, un 54% tiene Facebook y un 50% su canal en Youtube.

  • El 33% cuenta con blogs corporativos.

  • Diferencias regionales: Las compañías de occidente (EEUU y Europa) tienden a usar más Twitter y Facebook. Las asiáticas, en cambio, prefieren los blogs corporativos o plataformas alternativas de redes sociales.

  • Conciencia: El uso de las redes se da más para la interacción y fidelización que para la promoción de productos y servicios.

  • Actitud en Twitter por explotar: Sólo un 38% de las empresas en Twitter responde a las comunicaciones de sus seguidores que en promedio son 731.
¿Cómo definir qué red social le conviene más a una empresa?
De las redes más importantes mencionadas en el estudio (Facebook, Twitter, Youtube) sería poco responsable señalar cuál es mejor. Dependerá de los objetivos de la empresa y de su target tomar la decisión, una estrategia integrada podría ser la solución para lograr una sinergia entre todas.

Este video da buenas luces sobre la pertinencia de cada red de acuerdo a lo que busca una empresa.


¿Quién debe administrar la red social?
El puesto del Community Manager fue presentado en un reciente Café, y en esta entrevista explico alguno de los detalles que debemos tener en cuenta para su elección.

Recuerden que una vez que abren el Facebook o Twitter de su empresa, automáticamente se convierte en un canal oficial de la corporación, sometido a las reglas de una comunidad que ya está creada, con la que ningún improvisado debería interactuar y menos en nombre de una empresa. Este tema es importante pero también muy serio.


miércoles 24 de febrero de 2010

Cafeteros, déjenme que les cuente...

 

Amigos, tengo una buena noticia para compartir con todos ustedes que durante este tiempo me han acompañado en el crecimiento de Café Taipá, un espacio que lo hacemos todos juntos, con sus visitas, comentarios y recomendaciones. De hecho Café Taipá me ha abierto muchas puertas, pero la más importante es la de la confianza de ustedes.

Este pequeño post es para contarles que desde el lunes 22 he asumido el cargo de Jefe del Canal Virtual, en Claro Perú. Este será un nuevo reto en mi carrera, y lo asumo con la seriedad y compromiso que implica, pero también con mucha expectativa y ganas de hacer las cosas muy bien.

Café Taipá continuará con ustedes. En casi 2 años se ha formado una comunidad que ha crecido muchísimo, no sólo por el blog, sino también por Facebook y Twitter así que, aunque tal vez en estos días no haya la regularidad de publicaciones de siempre, estoy trabajando para que no se pierda el ritmo. Por ello, he integrado al equipo a dos profesionales que estoy seguro potenciarán la proyección de los espacios que ya conocen, próximamente las presentaré.

Las últimas semanas han sido bastante arduas y he querido darles esta noticia cuando ya todo estuviera concretado. Les agradezco nuevamente por todo lo compartido, y seguiremos trabajando para que la Internet en el Perú siga creciendo en beneficio de todos: empresas, clientes, y lo más importante: la sociedad.

Nota de Café:
- Espero que comprendan que mientras labore en Claro, no se publicará en Café Taipá ningún post asociado a la empresa ni a ninguna otra del rubro de telefonía móvil o fija. Este criterio se extiende también a los "Canales Taipá" (Facebook y Twitter)


Y ahora sí, en los siguientes Cafés, volveremos a la programación de siempre.


lunes 22 de febrero de 2010

Taller Taipá: Blogs para Empresas



Sólo 12 cafeteros podrán participar del primer Taller Taipá del año. La clase es personalizada, cada uno tendrá PC e Internet.

Tema del taller:


Aquí presento el informe publicado ayer en el suplemento "Mi Empresa" de El Comercio con la colaboración de Café Taipá, para entender cómo podemos hacer un blog corporativo paso a paso. Este tema lo desarrollaremos en 4 horas, y saldrás con tu blog publicado, siempre pensand en tu empresa.

Lugar: Centro Cultural CAFAE - Av. Arequipa 2985 - San Isidro
Hora:   9:00 a.m. a 1:00 p.m.
Inversión: S/ 150 (No incluye IGV) | Depósito en cuenta bancaria
Informes: 991999327 | consultoria@cafetaipa.com
Inscripción, AQUÍ

Nota: Cupos limitados, sólo 12 personas


domingo 21 de febrero de 2010

Criterios para definir a un Community Manager

Presentación de Café Taipá en "El Taller" de @Conectados
El sábado 20 de febrero presenté la ponencia acerca de la importancia del Community Manager en el contexto peruano, en el evento organizado por Clases de Periodismo.

Agradezco a los organizadores por la iniciativa y la organización del evento, que es tan necesario en un contexto como el nuestro, donde todos debemos compartir lo que sabemos para beneficios de las empresas y los clientes.



jueves 18 de febrero de 2010

¿Habla, Buzz?

Muchos hablan de la red social de Google pero no en ella.

No siempre trato en Café Taipá un tema puramente tecnológico, tampoco lo será esta vez aunque parezca que sí. No soy un especialista que les vaya a dar instrucciones de cómo aprovechar Google Buzz, es más, de hecho no lo he explorado tanto como quisiera, por dos motivos muy definidos:

1. No he encontrado un diferencial marcado o un beneficio directo que me aligere el trabajo que ya tengo con las dos redes más importantes hasta ahora: Twitter y Facebook.

2. Tengo tan poco tiempo para leer los interesantes links de los tweets, boletines electrónicos, etc. y hablar con la comunidad de @miltonvv y @cafetaipa, y mis correspondientes cuentas en Facebook, que realmente no me queda espacio para crear y alimentar otra red.

¿Google estará yendo contra su esencia?

Hago esta pregunta en el caso de Google Buzz mientras que en el de Wave sería directamente y sin reparos una afirmación. Cuando el buscador Google se lanzó, nos hizo la vida más fácil. Era tan sencillo en su interfase y tan eficiente en sus resultados, que convirtió en página de desuso a buscadores como Altavista, replegó a Yahoo, y no demoró en convertirse en el buscador más importante del mundo. Recuerdo que en 1998, viendo un programa de cable llamado TV Net con Axel Nicander, se habló de Google por primera vez, y entonces fuí a la computadora y nunca lo dejé de usar, no me hacía pensar, el buscador me servía.

Google se ha caracterizado por ello, por su simplicidad y eficiencia. Gmail, Chrome, Google Docs, Calendar y demás, hasta la adquisición de Blogger, por ejemplo -sin ser le mejor plataforma para blogs- correspondia con el concepto de simpleza en los productos de la marca, y rápidamente uno podía adoptar sus productos. Eso no pasó con Wave, era todo un logro entender de qué iba, y en el caso de Buzz, no es que nos preguntemos "cómo funciona" sino "para qué me sirve" y las respuestas que he ensayado o leído no son muy satisfactorias.

¿Habrá cambiado la misión de Google?

Revisando su página corporativa, encuentro que "la misión de Google es organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil" y más adelante "la utilidad y facilidad de uso de Google la han convertido en una de las marcas más conocidas del mundo".

Lo presentado me parece muy relevante pero no sé si Wave o Buzz vayan en esa línea. Si Buzz me permitiera organizar mi información en la redes sociales y hacerla más útil -lo que no debería implicar dejar Twitter y Facebook, sino tal vez una plataforma para administrarlas mejor-, pues perfecto. Creo que Wave intentaba hacerlo, pero claro, se perdió la principal máxima de Google: la facilidad de uso. Si lo que se nos presenta no es fácil de entender y manejar, sencillamente Google deja de ser Google, y nos quedaremos con lo que ya tenemos.

¿Estaremos frente a la brecha entre los inmigrantes y los nativos digitales?

Estuve pensando si los nativos digitales -que no leen instrucciones y rápidamente interactúan con las nuevas tecnologías- podrían entender mucho más rápido y sacarle provecho a Google Buzz. Tal vez el problema será que los inmigrantes como yo, que hasta ahora hemos manejado con cierta facilidad todas las plataformas internet encontramos en Buzz y sobre todo en Wave una barrera que los nativos asimilarán con mayor facilidad, pero no lo creo, deben pensar que este razonamiento es un absurdo, y yo creo lo mismo.

Conclusión
A mí me parece que en el caso de Buzz, la intención de Google no es hacernos la vida más fácil y en consecuencia ganarse el mercado de las redes sociales, yo creo que fue al revés: se buscó ganar este codiciado mercado, quitarle espacio a Facebook y Twitter -hasta podrían comprar este último- y después han pensando en hacernos la vida más fácil, y como van las cosas, con todos los reclamos que han habido, no sé si lo van a lograr.

Muchos queremos a Google y a sus tres colores básicos que lo definen, así ha crecido hasta convertirse en la empresa más importante del mundo de la Internet, y por eso hay quienes quieren regularla,  yo y muchos no estamos tan de acuerdo con eso. Pero me surgen dudas, cuando se empiezan a invadir otros espacios donde están mis redes y comunidades, y siento que Google no quiere integrarlas, sino formar la propia y supongo que en el tiempo apuntar a ser la única.

Señores, la discusión está abierta.

Artículos relacionados:
- Google retrocede con Buzz (BBC Mundo 16/feb/2010)


martes 16 de febrero de 2010

"El Comercio" en Internet no es "El Comercio"

El Decano de la prensa escrita peruana, es muy distinto en su versión online.
 Este Café lo he venido calentando por mucho tiempo, tal vez desde que El Comercio empezó a publicar inexplicables tweets, y más aún desde que lanzó por todo lo alto su nuevo portal de noticias, que ha recibido más críticas que halagos.

Pocas veces le he dado tantas vueltas a un post. Sucede que sé que detrás de los proyectos web de El Comercio hay buenos profesionales, que además escribo en el diario como columnista invitado, y me sabe mal lanzar una crítica a un medio importante donde tengo la oportunidad de llegar a mucha gente que lo respeta y lo considera como el más importante del país.

Justamente por el respeto que muchos le tenemos a El Comercio, es que lanzo este Café, aunque parece ser que ya se están tomando las medidas necesarias en el caso de Twitter. Por ejemplo, de la revisión que hice a las publicaciones del mes de febrero, felizmente la gran mayoría sí corresponde a la imagen de el Decano y no a la de El Trome, diario popular al que muchos hemos hecho referencia más de una vez por los textos que leímos en varios tweets.
Comentarios de los lectores en Facebook de El Cimercio. Ellos mismos critican al diario, que en adelante tuvo más cuidado con el tratamiento de su información. Hicieron bien en no borrar los comentarios, ojalá y hayan cambios.

Publicaciones como ésta última que vemos en Facebook, han provocado muchas reacciones en las redes sociales, hasta el punto de crearse grupos que expresan su desacuerdo con la manera en la que el diario trata y prioriza la noticia en internet.



Estrategia multimarcas de ECO no se aplica en Internet
Tres marcas, para tres targets, es una medida correcta en términos de marketing. La estrategia le funcionó a ECO, pero en Internet, sólo Perú 21 mantiene una imagen coherente en su versión online y offline. El Trome tiene una web que parece de inicios de los 2000, y El Comercio tiene un errático tratamiento de la noticia, más aún después del lanzamiento de su nueva página.

El tema del branding parece que no está siendo tomado muy en cuenta en El Comercio. El valor de una marca se debe cuidar en todos los medios donde esté, no puede tener una personalidad diferente en cada espacio. Por ello el grupo ECO lanzó El Trome, porque había un segmento de la población que también demanda información, pero El Comercio tenía un límite en su desarrollo y tono de comunicación, no se iba a popularizar porque perdería el posicionamiento. Sin embargo, ¿cómo dejar un nicho tan interesante? por ello El Trome fue un acierto, y ahora es el diario con más lectoría en el Perú.



Personalmente, este tweet fue la clarinada de alerta. Algo muy malo estaba pasando, sin duda. Este titular era para El Trome.


Tal vez con el mismo criterio, en la Internet, se podría tomar la decisión de mejorar el sitio web de El Trome -que no cambia hace años- y darle presencia en las redes sociales. Queda claro que el grueso de su target offline no está en la red, pero eso no justifica algunos titulares poco acertados que muchos de nosotros hemos visto con el logo de El Comercio detrás. Se debe considerar, además, que poco a poco el target de El Trome se hará más digital y hay que estar listo para recibirlo.
El sitio web de El Trome se ve abandonado, es poco funcional y hace mucho que no cambia en su diseño. No será una muestra de soberbia o tal vez descuido el no darle importancia al sitio web del diario más leído en Latinoamérica, según lo dice el mismo Decano. ¿Por qué no acondicionarlo para cuando el fuerte de su target rompa la brecha digital que cada vez es menor?



Antes de la participación, está la identidad
Este primer "pantallazo" de la web de El Comercio, que sólo tiene 3 noticias que serían las habituales en la portada de su versión impresa, y el resto toca temas prácticamente de farándula y deportes, es la constante cada día. El criterio parece ser automático, es decir que las noticias más relevantes son definidas por los votos o comentarios de los lectores. ¿Pero acaso el mismo medio no propicia estas preferencias con una barra principal de noticias que no incluye ni la sección Política?

Si yo abro mi casa para una fiesta y quiero tener una amplia y conveniente convocatoria, no puedo perder mi esencia. Aunque la mayoría demande determinadas noticias, si aquellas no corresponden con la imagen que tengo es una señal de que debo crear otro canal a lo mucho, pero no que deba cambiar mis primicias a tal punto que si contrasto la edición impresa con la de Internet, pareciera que tengo dos diarios diferentes, salvo el logo que los une.

Queda claro que hay un criterio de priorización de noticias en El Comercio online de acuerdo a lo que el público demanda. Si la intención es masificar, se podría entender, pero la meta es cancelatoria si es que afecta el branding. Y ustedes verán en esta captura de pantalla si El Comercio parece El Comercio. Estamos en un momento en el que el consumidor nos rige más que nunca, es cierto, pero tenemos que tener claro a qué grupo apuntamos y queremos que nos lea, y aunque los perfiles pueden cambiar entre la versión impresa y la Internet, la personalidad de El Comercio puede ser un poco flexible pero no ir contra sí misma.

Sobredosis de comunicación
La captura que ven es de hoy. Y es increíble cómo la publicidad de Centrum invade buena parte del espacio y hasta auspicia más de una noticia. Si en Centrum creen que esto es positivo, el ABC de la publicidad, desde el posicionamiento de Al Ries y Jack Trout nos dice que hay sobre información, demasiados estimulos, que al final neutralizan la exposición de la marca Centrum, y además convierten en una página de anunciós a la home page de El Comercio. El fin comercial y de expansión está atentando contra la marca, es mi percepción y no sé si en la dirección del diario sean conscientes de ello.

Quiero que quede claro que este Café es una opinión personal pero respaldada por muchas personas en las redes sociales, que han opinado en el Facebook del propio diario inclusive. Después de la publicidad fallida y la oportuna reacción del dario en el caso "Canibales", no dudo que El Comercio considerará y evaluará la pertinencia de la voz de muchos de nosotros que tenemos una buena relación con él, que no buscamos acribillarlo como lo haría César Hildebrandt -en este caso con toda razón y mil veces más fuego- pero molesta el criterio tan diferente que parece haber en la Internet. Para darles otro ejemplo, tener en la barra principal de sus noticias, temas como el mundial de fútbol, espectáculos y gastronomía, y dejar en segundo plano, fuera de pantalla, a la base de un diario que marca la actualidad nacional como El Comercio: política, actualidad, economía, etc. es por lo menos extraño, yo hasta ahora no me lo explico.
Tal vez aquí se resume el criterio con el que se prioriza la noticia en la versión online de El Comercio. La barra de abajo, la de color rojo, que tiene las secciones de rigor, las más importantes en cualquier versión online de un diario del mundo, está desplazada, fuera de pantalla. Economía, Mundo, Política, son secciones secundarias -por lo menos en orden- con respecto a Deportes, Sudáfrica 2010 y Gastronomía. Y más importante que todo eso, el espacio para la publicidad en la parte superior, con un espacio amarillo que ocupa más de la tercera parte del primer pantallazo de la home page.


Una recomendación

Considero que El Comercio, antes de pulir su imagen web -si decide hacerlo- y de definir a su Community Manager -si aún no lo tiene-, debe tener claro qué es como marca, no sólo en la versión impresa, sino en sí misma; y si quiere aplicar re ingeniería, perfecto, qué apunta a ser El Comercio, entonces. Sobre ese valor de marca, luego tiene que pensar en el target al que apuntará, con las diferencias naturales que habrá en el online y offline. Y así, con las cosas claras, definir desde su arquitectura de información, hasta el criterio de priorización de noticias. Dejarlo a lo que le gusta a la gente así de frente, puede parecer muy de redes sociales y 2.0, pero no se está construyendo la marca, y el diario que vemos colgado en los puestos de periódicos, como el más importante y serio, pierde seriedad cuando entramos a la web.


Recuerden lo que dice Seth Godin sobre estos tiempos, que no hablamos de tecnología, sino de la necesidad de comunicación de la gente. No importa la cantidad de nuevas herramientas que tenga el sitio web, sino que su comunicación sea consecuente con su marca y su público. Que en Internet el tratamiento de la noticia debe ser más ligero y no tan serio, sí, claro, el tratamiento, pero no se debe adormecer el criterio para definir qué es relavente o no. Por ello ECO lanzó El Trome y Peru 21, cada uno con identidad propia, para que El Comercio mantenga su imagen, que puede cambiar pero no contradecirse; pues los mismos principios deberían regir en Internet.

Cafeteros, ahora más que nunca su opinión es importante, ya sea a favor o en contra, pero sería bueno que escriban para que todos lean, y seguro que El Comercio también lo hará, y todos ganaremos al final, como debe de ser.


Nota de Café:
Este post puede ser actualizado, de acuerdo a sus comentarios, aportes y referencias.

viernes 12 de febrero de 2010

La dulzura no quita la sed... ni en San Valentín

Campaña de Paso de los Toros: buen concepto y en el mejor contexto.


Una relación "edulcorada" es aquella que casi todos hemos presenciado alguna vez y quien sabe hasta hemos formado parte de ella, en la adolescencia o ahora mismo, pero probablemente elevando el nivel del dulce amor sin muchos testigos en frente.

El hecho es que una bebida que se quiere posicionar como aquella que calma la sed, y valiéndose del conocimiento popular que si es dulce no la satisface, usa el contexto de San Valentín, cada año, para lanzar una campaña que vende lo mismo pero en situaciones melosas y románticas tan diversas como creativas.

El estreno de este año abre el Café de hoy, y realmente nos envuelve un ambiente tan de historia rosa que sin embargo la digerimos por lo divertida que es, hasta que se corta súbitamente el ensueño como se debe cortar súbitamente la sed.

"El atrapa sueños" es la campaña de 2008, que marca lo que sería la publicidad de Paso de los Toros en adelante. Una bebida tónica que toma su nombre de una región de Uruguay, y que tiene un eje creativo en su publicidad que parece no agotarse, es más, hay expectativa por cómo se "atentará" contra el amor la siguiente vez.

La agencia responsable: BBDO Argentina.


Y para todos los amigos cafeteros, el deseo de un buen fin de semana, celebren el día de la amistad y/o el amor, según corresponda, pero no vayan a abusar de la extrema dulzura, porque después de ver esta campaña, ya saben lo que les puede pasar.


miércoles 10 de febrero de 2010

Tendencias del mercado 2010, según JWT Intelligence

A tomar nota porque servirán de referencia.

JWT, a través de su departamento de investigación e inteligencia comercial, lanzó a finales de año un informe en el que se proyectan diez tendencias en el mundo.
 
El video explica todo bastante bien, pero aquí les resumo los puntos para que los tomen en cuenta. Queda claro que ésta es una visión global, así que no olviden aplicar criterios "locales" (global + local)

  1. Mientras dure la crisis, los consumidores contendrán su gasto muy controlado (contexto de recesión)
  2. Las marcas tendrán que inspirar más confianza, informándole más al cliente.
  3. El cliente será más minucioso y leerá hasta "la letra pequeña" con más atención.
  4. No sólo la información sobre el producto, sino su costo medioambiental podrá ser tomado en cuenta. (pensando en los empaques). 
  5. Las empresas globales dirigirán sus recursos hacia el nuevo mundo (Brasil, India y China)

  6. La oferta de productos útiles a precios bajos partirá hacia países desarrollados.

  7. Las marcas apuntarán a los consumidores mayores de 65 años, población que va en aumento.

  8. La gratificación inmediata a la que se está acostumbrado el consumidor, incluirá también ver su demanda de información satisfecha muy pronto. La actualización será importante.

  9. La información en tiempo real que podrá recibirse en los móviles en cualquier parte del mundo, dará lugar a un nuevo criterio de segmentación.

  10. La sobre información dará luegar a un lenguaje muy visual para poder simplificarla.

Las tendencias no se producen de forma aislada, podrán interactuar en el tiempo.

Si quieren tener más detalles de este reporte y hasta comprarlo, dale click AQUÍ.


lunes 8 de febrero de 2010

Persuabilidad: cómo convertir a los usuarios de tu web en clientes

No basta con una navegación fácil, el visitante debe hacer lo que tú esperas.


David Boronat, director y fundador de Multpilica, explica en qué consiste la persuabilidad.

Cada vez que me encuentro frente a un artículo que hable sobre tecnología, pero parta de conceptos de comunicación y estrategia, lo tomo más en serio. Ya Seth Godin lo dijo, que el tema de la web no tiene que ver con tecnología, sino con la necesidad de comunicarnos, y comercialmente de persuadir para motivar la compra.

Y para comunicar y vender, una empresa debe tener una propuesta de valor diferencial, saber comunicarla a través de uno o más medios, destacando los beneficios -sin abusar del contenido- que nadie más los tiene. Este ABC de la comunicación que se puede aplicar tanto a la publicidad, como las relaciones públicas, y demás, comprende también a la página web de toda empresa.

Persuabilidad, no es un término tan difundido, seguro hay mucho quienes aplican sus principios sin ponerle un nombre al criterio que va más allá de la usabilidad que Steve Krug nos la explicara tan bien en su "Don't make me think". Persuabilidad es un término creado por una empresa catalana llamada "Multiplica", que ha desarrollado muchos estudios y centra sus servicios en la aplicación de criterios que normalmente parten de los sitios web de Estados Unidos, inevitables referentes.

En este Café no seré yo quien les explique paso a paso lo que es la Persuabilidad, porque sus autores han tenido la gentileza de compartir lo que saben, en la red. Así que les tengo una selección de lo mejor que he encontrado. Sin embargo, les dejo unas líneas de lo más relevante que les puede servir de adelanto del contenido de este Café que abre la semana.

La mejor web del mundo en Persuabilidad es Amazon. No es gratuito que haya sido de las pocas sobrevivientes cuando cayeron la mayoría de las Punto.com
  • La propuesta de valor (definida por el posicionamiento) debe "sentirse" en segundos, cuando se entra al sitio web de la empresa.
  • Cuando hablemos de posicionamiento, no sólo pensemos en el criterio de ubicación en los buscadores, sino en el concepto de marketing que diferencia a nuestra empresa de la competencia.
  • La persuabilidad alinea los conceptos de usabilidad con la necesidad comercial de las empresas que no justificaban la necesidad de una navegación fácil, ya que sólo se centran en vender.
  • Piensa una y mil veces en tu cliente al diseñar una web, la empatía es importante. No pienses en la tecnología que le ofreces, sino en lo que él ganará.
  • La gente cree en la gente, más que en tu empresa. Los testimonios de "iguales" enganchan más que el autobombo corporativo.
  • Es tanto el tiempo que la gente pasa en Internet viendo videos, que considerarlos en tu sitio web es importante.
  • Hay mucha gente que entra por información y no puede perder tiempo en buscarla, y hay quienes sólo entran a la web para saber cuánto cuesta algo. Tener en cuenta estos dos perfiles.
  • Menos es más: Tanto en el contenido de tu web como en el de toda pieza de comunicación, sólo di lo necesario, la gente no tiene tiempo.

La web de Amazon es la primera en Persuabilidad, según el estudio de Multiplica. Los criterios que se aplicaron fueron: 1. Posicionamiento 2. Experiencia de compra 3.Credibilidad 4.Confianza 5.Presión en la venta 6.Consistencia de marca.

Listo cafeteros, no hay que olvidar entonces los conceptos de persuabilidad que, evidentemente no sólo sirver para un sitio web, sino también para las redes sociales. Pero ojo, en las redes antes que la venta, primero estrechas relaciones. Recuerden que en espacios como Facebook, vamos más allá de los clientes, buscamos fans -ellos venderán por nosotros-, y estos no los logras en 1 mes y con 2 promociones regalonas, a menos que tu marca sea ya una lovemark, entonces tienes más de la mitad del camino recorrido, la marca ya es querida.


sábado 6 de febrero de 2010

El Pisco Sour es "bien taipá"

El primer sábado de febrero de cada año, el Perú brinda a lo grande.

Este cafetero debe confesar que hubo un tiempo en el que sirvió tantas copas de Pisco Sour como tazas de café.

Antes de ir a estudiar a Barcelona fui a uno de mis bares preferidos: La Calesa, para aprender de Sammy -gran amigo y vecino a mucha honra-, uno de los mejores barmen de Lima preparando el Pisco Sour. Tal cual lo hizo él, repetí la receta en España: para ello llevé mi Pisco Queirolo Quebranta, muchos -pero muchos- limones verdosos, una botella de jarabe de goma, y allá compré una licuadora. Puedo decirles que el Pisco Sour que preparé repetidas veces, fue probado por muchos paladares: italianos, turcos, españoles, portugueses, dominicanos, mexicanos, argentinos, paraguayos, y no recuerdo si más banderas. Tendrían que ver las reacciones luego del primer sorbo, es que casi era un "Arriba Perú".

El maestro Sammy, barman de La Calesa. Todo el mundo lo quiere, toda Lima ha estado en su barra, ha recibido su excelente atención y lo mejor que él ofrece: su Pisco Sour.

Este no será un Café chauvinista, tampoco es un Café propiamente dicho, este post es una licencia personal, para comentarles mis vivencias preparando, saboreando y compartiendo el trago símbolo de Perú, que difícilmente encuentra resistencia en algún lugar del mundo.

Y es que, el Pisco Sour es exquisito pues, y no hay que ser peruano para decirlo... sólo hay que probarlo, nada más. Que si en Chile es mejor o no, que si el Pisco es peruano o chileno... no diré nada señores, sólo prueben ambos, y luego me cuentan. Yo mismo hice mi sondeo, preparando, sirviendo y brindando, y muchos podrán dar fe de que el Pisco Sour es el trago más "taipá".

Así que ya saben cafeteros de Perú, cuando gusten cuenten conmigo, que sin llegar al nivel del maestro Sammy -imposible competir con décadas de experiencia y sabiduría- puedo prepararles un Pisco Sour muy decente como el que todos ustedes seguramente tomarán hoy día.

¡Salud por el día de Pisco Sour!


jueves 4 de febrero de 2010

Brasil: el hermano mayor en las redes sociales

¿Otro motivo más para tenerlo de modelo?

Brasil tiene 198 millones de habitantes, Perú 29 millones. El PIB brasileño es 12 veces mayor que el peruano, mientras que su PIB per cápita es %70 mayor. Según el informe de América Economía (edición Perú) esto implica sólo grandes ventajas para el país del mejor cebiche, ya que Brasil es una gran economía que seguirá creciendo en inversiones y comercio, y los 3000 kilómetros de frontera entre ambos otorgan un gran potencial de comercio binacional.

Hasta aquí todo bien, pero tales cifras y, tal vez, similares oportunidades, podemos encontrar si vemos cómo se han difundido las redes sociales en Brasil. Por ejemplo, el crecimiento de 1382% de su presencia en Twitter es un indicador a tomar en cuenta porque estamos hablando de un país que apunta seriamente al desarrollo. Ahora, me dirán que la gran mayoría de cuentas de Twitter no están activas o no se actualizan y etc. ok, pero igual, es un indicador. Además, aún así sólo sean 10% de personas las que estuvieran en esta red, si la usan convenientemente, estarán muy por delante de su competencia para la toma de decisiones en casos fortuitos. Quienes tengan presencia en Twitter me entenderán perfectamente.

Aprendamos de los mejores, y así como la publicidad brasileña está entre las más importantes del mundo, pensemos en que esta incursión en sus redes sociales no es para nada gratuita, simboliza crecimiento.

El video casi de estreno lo vi primero por un mensaje justamente en Twitter de Juan Boronat, a quien ya he presentado en Café Taipá por su muy buen blog, al cual vuelvo a recomendar.


Bien cafeteros, no dejemos que Brasil baile solo en las redes. ¿Qué dicen?


miércoles 3 de febrero de 2010

¿Vale la pena invertir en Redes Sociales?

Mientras las empresas se preguntan qué pueden ganar, ya están perdiendo... oportunidades. 

Recomiendo poner pausa al video por momentos para poder leer todos los textos, ya que el ritmo es bastante acelerado y podemos perder algunos detalles importantes.

Tal vez la pregunta ideal para este Café sería ¿Qué red social me conviene usar para llegar a mis clientes? eso implicaría que estamos en una segunda etapa. Lamentablemente son muchas las empresas, grandes y pequeñas, que aún no creen en la necesidad de tener una cuenta en Facebook, Twitter, Linkedin o un blog tal vez.

Queda claro que una vez elegida la o las redes sociales más convenientes, de acuerdo SIEMPRE a una estrategia, nos enfrentamos a una segunda etapa donde tendremos que definir quién o quiénes estarán a cargo de la administración de estos nuevos espacios que, como siempre digo, si no los abre la empresa, en cualquier momento lo hará su cliente, y ojalá que sea con nobles fines y no para expresar su disconformidad por un mal servicio.

No será el objetivo de este Café explicar cómo hacer efectiva la incursión en las redes sociales, en un post es imposible. Pero el video publicado por Marketing Directo debe servir para convencernos de lo significativo que puede ser el uso de redes como Twitter por ejemplo, con baja inversión si lo comparamos con medios tradicionales, y un alto grado de retorno que, como bien remarca el video al cierre, no implica necesariamente que más gente nos compre mucho más que antes -probabilidad para nada descartada- sino que sepamos más del cliente, o que éste nos comente acerca de sus necesidades, que nuestra atención por la via convencional (teléfono, directamente) se descongestione, o que reclamen "en nuestra casa" y no en otros espacios, etc.
A la derecha de la gráfica tienen las diferentes variables que pueden significar un Retorno en la Inversión de una estrategia en Redes Sociales, muchas de ellas de difícil aprovechamiento en medios tradicionales.

Actualmente hay empresas que lo vienen aprovechando en Perú, cito dos ejemplos concretos: Mitiempo.pe (Interbank) y Oechsle con sus redes en Facebook. Estoy seguro de que próximamente tendremos más, algunos de ellos de emprendedores que se vienen capacitando para promover sus empresas por estos canales. De hecho vi a profesionales y empresarios muy decididos en el último Seminario Taipá que dicté la semana pasada.

Frente a ello, todos quienes tenemos una oportunidad profesional en las redes sociales, debemos enfocar nuestros esfuerzos en ofrecerle a los clientes soluciones concretas, bien pensadas, y con los objetivos claros, para que cada vez el mercado confíe en la efectividad de estos medios. Y no tengamos que citar solamente ejemplos de fuera sino también los nuestros.

Mientras más casos de éxito logremos, el mercado creerá más y habrá más demanda, y lo mejor de todo esto, es que el consumidor encontrará ese canal que siempre debió tener con la empresa, y ésta el retorno de su inversión (ROI: Return on Investment) que siempre será el principal condicionante.

Un último punto para el cierre: las redes sociales no son medios necesariamente aislados de los tradicionales. Una estrategia efectiva NO tiene que estar desconectada de las otras acciones de comunicación de la empresa, ahora más que nunca tenemos que ser conscientes de la integración de los medios, hay quienes pueden especializarse en las redes, pero siempre con una visión de 360°-entérense de lo que hace la empresa por los otros canales-, caso contrario no darán soluciones sino recetas a medias.




martes 2 de febrero de 2010

¡La Teta Asustada -y el Perú- van por el Óscar!

Es la primera película peruana nominada y ya simboliza el éxito.

Café Taipá no es un espacio especializado en cine, pero es que no voy a hablar de cine. "La Teta Asustada" significa mucho más que eso para el Perú. Independientemente del valor cinematográfico que no se discute para este film de Claudia Llosa, que ya había sido reconocido en la Berlinale, ganando el Oso de Oro en 2009, la historia que se cuenta toca las fibras más sensibles del país.

El contexto post terrorismo que sigue teniendo secuelas, la presencia de Magaly Solier que conquistó a propios y extraños, no sólo por su actuación, sino por el papel que ella misma representa en la vida real, reivindicando a tantos peruanos sufridos y marginados en las zonas de conflicto, hace que "La Teta Asustada", más que una película, sea parte de la vida misma de un Perú, que golpeado y en segunda fila, se levanta y no se detiene a pesar de las circunstancias y de un contexto adverso, que muchas veces sus propias autoridades se encargan de generar.


¡Qué susto! Se nos viene el éxito.

El pueblo de Manchay, en el distrito de Pachacamac al sur de Lima, fue la locación principal de la película, y seguramente fue la parte del Perú que más vibró al enterarse de la nominación de "La Teta Asustada". Claudia Llosa y su equipo de producción, tuvieron el gesto de estrenar la película en esta localidad, completamente gratis para todos sus pobladores, que en buena medida son el reflejo claro del peruano que viene de las zonas más abandonadas y olvidadas del país para triunfar en la capital.


Seguro que en el transcurso del día y de la semana, podrán leer más posts y mejor servidos que este Café, pero se me hacía muy difícil dejar de tocar un hecho tan significativo para la mayoría de peruanos porque, como dije al inicio, éste es más que un film, la nominación de hoy toca a todo el Perú y su historia reciente, aquella que lo golpeó y que ahora le presenta una esperanza, a pesar a veces, de nosotros mismos.